2月24日下午，中船电气在中心大楼第一会议室隆重召开金风项目生产交付动员大会。会议由公司党总支书记、副总经理孙世君主持。股份公司领导班子、技术中心室主任以上人员、太原电机事业部班组长以上人员、各职能部门负责人、电动机事业部经理层参加会议。会上，股份公司副总经理王金松介绍了2022年风电市场形势、公司手持订单情况及金风项目背景。随后，公司副总经理刘登元宣读了成立金风科技半直驱风力发电机交付保障专项组的文件及对接安排。生产、设计、工艺、质量主要负责人分别从本岗位实际出发，围绕提升准时交付、缩短交付周期、优化工艺流程、坚守质量红线作了表态发言。

太原电机事业部绕线工段工段长高炜、嵌线工段工段长张定国、浸漆工段工段长周飞、风电装配工段工段长杨允亨作表态发言

技术中心风力发电机研究所所长姬相磊、工艺研究所副所长尹浩、太原电机质检部副经理徐钢作表态发言

      动员会上，总经理张永茂从市场形势、任务目标、落实措施三个方面作了重要讲话。

      他指出，此次专项动员大会非同寻常，意义重大。年初，股份公司对2022年全年任务指标进行分解。目前，主要客户订单基本得到落实，为全年经营目标的完成开了好头。2021年，股份公司领导层深入分析当前公司风电面临的严峻市场形势，通过金风科技技术路线转型这一难得的发展机遇，作出进入金风科技供应链的重大战略决策。

张永茂强调，“进入金风科技供应链，是股份公司风电大发展的第三次机遇”，我们必须清醒认识和把握与金风合作带来的风电大发展契机，努力成为金风科技供应链中的主要供应商，抓住机遇，乘势而上，提升“中船电气”的品牌影响力。同时，要正确认识风电行业竞争的紧迫性和生产交付过程的艰巨性，紧跟风电市场需求和转型趋势，加快产品更新迭代。确保每一型产品的高标准交付，为公司可持续发展提供坚强保障。

      会上还明确了两项任务目标：一是发挥能打硬仗、敢打硬仗的工作作风，确保两型半直驱项目的高质量准时交付;二是全面对标学习，提升管理水平，建设一流风电半直驱生产线，树立行业新标杆，成为国内半直驱风电产品的引领者。两大目标任务艰巨，意义重大。

      张永茂强调，要以更实的举措，推进金风项目任务的如期完成。一是做到“四个到位”即组织到位、策划到位、人员到位、职责到位。公司已成立金风专项保障组，全力保障、协调推进项目进程。二是抓好落实，围绕金风项目的交付，在实施过程中严格按照生产预案补短板，强弱项。三是坚守质量红线，敢于动真碰硬，对触碰“红线”者严惩不贷，班组长以上人员要负起责任，挑起重担，坚决为客户提供高质量产品。四是高效执行，各单位对确定的目标要坚决执行。发扬积极主动想办法，不怕困难敢担当的“晓波作风”，全面增强执行力。五是降本增效，在各自岗位中精打细算，从细节中挖潜增效。六是对标学习，持续改进，缩短差距，全面提升管理水平。七是建设一流半直驱生产线，提升智能化、自动化水平。八是塑造现代企业新形象，优化生产现场布局，提升整体视觉效果。

      最后，大会号召全体职工要认真落实动员会的精神和要求，高度重视金风项目的重大意义，科学组织生产，真抓实干、攻坚克难，以无所畏惧、勇往直前的拼搏精神，圆满完成金风项目的生产、交付任务，以该项目为切入点，开拓中船电气转型升级以及高质量发展的新征程。